干工作就要尽力干好
——记集团公司优秀党员、绥宁绿洲公汽公司经理李茂良
祖 冠
8月22日下午6时左右,绥宁绿洲公汽公司经理李茂良还在站场巡查。正是他本人所说,既然坐在经理这个位置上干工作就要尽力干好,否则,自己没有面子,企业的利益也将受到损失。因此,凭着这个信念,他先后完善了各项制度,进一步强化精细化管理,取得了一定的成效。
该公司现有新能源车54辆,2017年创营收896 .1561万元,其中主营收入290.1561万元,政府各项补贴收入600万元。校车、安达公司收入6万元。
加强业务知识学习,提高工作能力。该公司不断向兄弟单位学习和借鉴好的经验和管理方法,取长补短,提升自己。每天发车前举行一次安全早会,每月一次的安全例会都按时认真落实到位,并做好记录。做好营收账务登记及各项数据统计,科学调配车辆。
搞好后勤工作,为驾驶员解决后顾之忧。全年不定期给驾驶员发放毛巾,手套等日常用品,夏天不间断为驾驶员送十滴水等防暑药品。并随时关注驾驶员的身心健康,让他们安心驾驶。同时,制定了驾驶员奖惩管理办法,坚持文明优质服务,有拾金不昧、助人为乐、见义勇为等行为,接到旅客表扬信、锦旗的,经查实每次奖励100元;有县级以上媒体报道表扬的每次奖励300元;旅客投诉有拒载、辱骂旅客的行为,经查实每次罚款200元。对消极怠工,有私收行为,爱车例保,事故赔偿,季度安全奖等也进行了规定。
成立了专门的维修队伍,并与之签订了安全责任状,每天收班回来都会有专人检查车辆安全状况,及时消除车辆安全隐患,保证乘客安全出行。
下阶段,李茂良仍将着力抓好安全。安全是工作的重中之重,时刻敲响安全警钟,层层签订安全责任状,在每天发班的早会中时刻给驾驶员灌输安全行车的思想,在每月的安全例会上总结该月应注意的安全事项,并不定时地举行驾驶员安全培训教育,提高驾驶员安全行车意识和技能。扩大城乡公交运营范围,缩短发班时间,加大车辆发班密度,让老百姓出行更加舒适便捷。成立稽查队伍,稽查人员每天不定时、不定点上车检查,查出一起,处理一起,防止收入流失。建立健全车辆维修档案及车辆技术状况档案,便于及时了解车辆状况,按时完成车辆的“一保”和“二保”工作,做到无安检不出站。加强车辆配件的管理,使之程序化,正规化。