王宏波在全司企业发展研讨会上强调
实现企业转型升级蓬勃发展 创造邵阳湘运事业新的辉煌
（宁芬 李高雄报道） 3月7日至8日，集团公司召开企业发展研讨会。董事长王宏波在会上指出，集团公司秉着务实的原则召开这次会议是为了形成良好的工作氛围，让在座的中层领导知晓集团公司以及其他兄弟单位的现状，从而提高所有干部的参与感、存在感，促进各单位之间的交流、沟通。
王宏波说，大家的发言很踊跃，提出了一些新思路、新想法，会后董事会、监事会、经理层就大家关注的议题进行了汇总收集，并进行分析讨论，研究了各种方案的可行性。集团公司成立以来，对基层单位采取目标管理体系和承包经营两种模式，从执行情况上看，总体状况良好，主要体现在部分单位实现了扭亏为盈、有效控制了经营成本、规范各类合同等方面。下一步要继续探索并改良现有考核模式，扩宽思路、创新方法。对资产再次进行评估划分，深化股份制改造。创新管理模式也不是一蹴而就的，涉及面广，集团公司将进一步完善目标管理制度，扩大分公司经营自主权，实行张弛有度的管理模式。
严格执行能者上庸者下的原则，坚持每年对中层领导的考评制度，采取竞聘上岗和局部考评，考评加评价的综合考核方式。2018年集团公司机关首开先河，采取末位淘汰制优化机关人员结构，让员工有危机感，提高员工工作积极性。坚持不拘一格提拔人才，重视对年轻干部的培养。为了企业的可持续性发展，解决青黄不接的局面，要定点培养、重点栽培、大胆提拔。要树立新观念、吸收新经验，探索岗位设置的改革。
改制前我司人员多负担重，经济效益不理想。经过这几年的不懈努力，向前迈进到全省居中的行列，这与我司在人员精简、工资总额控制等方面实行“严政”是分不开的，要继续出台各类优惠政策，采取转岗、培训等多种方式相结合，全面提升员工职业技能，提高员工综合素质，做到人尽其才、才尽其用。
王宏波指出，目前我司面临的一大问题还是财务成本过高，为缓解压力，盘活资产势在必行，但是要分清轻重缓急，对全司所有闲置资产进行摸底清理，采取租赁、开发、处置等多种方式分步进行。城乡公交一体化是我司转型发展的需要，要积极做好稳步推进工作，与当地政府沟通、衔接，争取国家各项政策。要利用资源，做大做强广告业务，各单位要全力支持广告业务拓展，提高盈利能力。
自怀邵衡铁路开通以来，我司客运业务下降明显。针对日益艰难的客运市场，要继续加强对优先承包金的管理，完善激励机制，提高优先承包金收取率；对客源下降的线路，可以探索新方式、新方法，如车辆以大换小、沿途增加配载、站点延伸至乡村等，力争保线保牌；同线路资源重新配置，整合资源，发挥优势；成立线路公司，这也是集团公司倡导的经营模式，这是趋势也是机会，要突破陈旧的经营理念，实现“弯道超车”；精准考察，发展新班线；利用资源，整合农村班线；全力争取高铁站配套汽车站的建立，争取政府优惠政策，争取经营权；加强车站智能化建设，降低劳动强度，全面实行网络售票，拓展开通校园直通车业务，变被动为主动，变“坐商”为“行商”；加快网约车运营的调研，借鉴过去失败的经验，寻求新的发展；采取兼并的方式，对市区单位重新规划布局，逐步实施以实现最优结合模式；开通定制班线，成熟一条发展一条；公汽公司要实现精细化管理，充分运用互联网优势，开通网络pg电子模拟器官网的支付方式。吃透国家政策，争取政府各项补贴到位。
要做大做强旅游业务，拓展旅游市场。各分公司要成立旅游分公司，与旅行社一门二牌，在退市车辆中筛选出一定数量的车辆作为旅游公司的配备。湘运旅游公司作为总部，要发挥统一调度作用，实现就近配客，形成资源共享、齐头并进的良好局面。全力开展研学游活动，快速抢占研学游市场。放宽对旅游人才的引进，加强对旅游从业人员的培训，打造行业竞争优势。
王宏波强调，虽然当前我司面临重重困难，但是我们要发扬邵阳湘运人的精神，少抱怨多付出，凝聚力量、团结一心、坚定信念、迈准步伐，实现企业转型升级蓬勃发展，创造邵阳湘运事业新的辉煌。
